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Un matin, un gérant m’appelle et me dit de but en blanc : « Eric, tu devrais rencontrer DIAGNOSTIC MEDICAL SYSTEMS (FR0000063224 – DGM), c’est une penny stock qui semble aller de mieux en mieux. »
Pour être franc avec vous, DGM ne m’a jamais inspiré confiance. La société est le spécialiste français du développement, de la conception et de la fabrication de systèmes d’imagerie dédiés à la radiologie numérique et à l’ostéodensitométrie… mais non, rien à faire, je n’aimais pas la boîte.
Mes raisons sont plutôt simples : son ancien dirigeant, que j’avais déjà rencontré, avait une très mauvaise communication financière, annonçant des objectifs financiers qu’il ne tenait jamais. Encore une fois, je ne saurai que vous répéter l’importance d’avoir une bonne communication quand vous voulez attirez l’attention de la communauté financière. Car le dirigeant, là, avait ainsi perdu toute crédibilité.
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Je vais vous donner quelques chiffres qui sont édifiants…. Sur un plan financier, entre 2005 et 2010, la société a perdu 23,8 meros (millions d’euros dans mon jargon : c’est plus simple !) pour un CA stable. Et encore la croissance du CA a atteint 16% en 2010 ! Mais l’action s’est évidement effondrée, perdant 93% de sa valeur. Durant ces cinq années, la société a levé environ 25 meros, ce qui est énorme pour un chiffre d’affaires ne dépassant pas les 18 meros. D’où bien sûr des dilutions à répétition, avec l’actionnaire qui trinque.
Pour agrandir le graphique, cliquez dessus
Bref, voilà pour moi une société au bord du gouffre avec une telle perte de crédibilité qu’il me semblait illusoire de la regarder. Mais interloqué par ma communication téléphonique, je décide de rencontrer le nouveau P-DG du groupe, Jean-Paul Ansel.
Aussitôt son langage m’étonne. Il a vraiment un langage de financier et non pas d’industriel (ce qui, en quelque sorte, me rassure car je me dis que cet homme-là sait aussi gérer des enjeux financiers). « Je suis un ancien de Merrill Lynch et j’ai également travaillé dans la banque d’investissement d’HSBC. Je suis un redresseur d’entreprise » m’indique-t-il. Il est arrivé dans le groupe en 2009 avec comme mission, un redressement que certains jugeaient impossible avec l’ancienne direction.
Tout de suite pour marquer son territoire, il me fait une comparaison entre 2009 et 2010. « En 2009, DMS a perdu 6 merso mais cette perte était subie, sans visibilité. L’an dernier, sous ma direction, nous avons perdu 5,7 meros mais cette perte construit l’avenir car il y a par exemple 3 meros de pertes non récurrentes » dit-il. « 2010 a été une année majeure de restructurations avec par exemple la poursuite de la politique de réduction des effectifs. De 130 personnes en 2009, la société devrait passer à 70 personnes en fin d’année. Mon but est également d’améliorer la productivité par salarié. Je vise un chiffre d’affaires en fin d’année de 300 keros [NDLR: « kilo euros », vous l’aurez compris] par employé contre 100 keros il y a deux ans. »
Mais les objectifs financiers ne me suffisent pas si derrière les produits ne suivent pas. Je lui demande d’éclaircir ce point. Car je sais que le groupe a mis sur le marché deux nouveaux produits en 2010 : la table de radiologie Platinum et l’ostéodensitomètre Stratos DR. L’activité de radiologie représente encore 80% du chiffre d’affaires du groupe. « Cette activité est très concurrentielle et nous avons de grands concurrents comme Philips ou encore General Electric » précise le patron du groupe.
Du coup, il a signé un accord commercial majeur l’an dernier avec T2I Healthcare – société spécialisée dans l’imagerie médicale communicante et les équipements de radiologie et tables télécommandées.
Depuis moins d’un an, T2I Healthcare distribue en France l’ensemble des solutions de radiologie et d’ostéodensitométrie conçues et développées par DGM, qui sera lancé avant la fin de l’année 2011.
T2I Healthcare doit ainsi permettre de renforcer le réseau commercial de DGM, à la fois en termes d’équipes de vente mais également sur le plan géographique avec un maillage désormais complet de l’Hexagone. « J’ai toutefois comme objectif d’augmenter la part de l’ostéodensitométrie. L’idéal est de réaliser 50% de CA dans chaque activité » ajoute Jean-Paul Ansel.
Il est vrai que cette dernière activité est nettement plus rentable car il n’y a que deux concurrents. « D’ores et déjà, DIAGNOSTIC MEDICAL SYSTEMS a réussi à faire homologuer le Stratos en Corée du Sud. C’est une excellente nouvelle, car cela nous ouvre en grand les portes de la Chine, qui est un marché considérable. »
On le voit et je vous avoue que j’en suis le premier surpris : DGM semble prendre une nouvelle dimension. « Je ne suis pas là pour vous vendre du rêve, mais pour vous exposer la réalité » me dit le gérant.
En 2011, le groupe va réduire ses pertes avec sans doute un équilibre en fin d’année (non pas sur l’ensemble de l’exercice mais sur un trimestre), tout en enregistrant une progression de son chiffre d’affaires.
La situation financière est saine avec des fonds propres consolidés de 11,2 meros (0,27 euro par action) et une trésorerie nette de dettes financières positive de 3,9 meros.
Mais si vous vous penchez sur le graphique ci-dessus, vous verrez que l’action est extrêmement volatile et ce pour deux raisons. Primo l’actionnariat du groupe est éclaté avec aucun actionnaire ne dépassant les 2% du capital. Secundo la valeur est éligible au SRD, ce qui veut dire qu’on peut l’acheter avec effet de levier – et la vendre à découvert !
Alors après toutes ses explications, quel est mon sentiment sur la valeur ?
◊ Mon avis sur DGM…
Je pense que c’est sans doute un peu trop tôt pour jouer une appréciation de DGM mais à la moindre bonne nouvelle la hausse peut être très importante. N’oubliez pas que la valeur a valu jusqu’à 5,85 euros il y a 5 ans… et quasiment 20 euros il y a 10 ans !
La marge de progression, si la rentabilité* est au rendez-vous, est donc ENORME. L’action se traîne sur les 0,37 euro actuellement. Donc si vous avez le coeur bien accroché, pourquoi ne pas tenter.
*Décryptage : rentabilitéC’est le rapport entre les recettes et les dépenses. C’est un bon indicateur pour mesurer l’efficacité d’une entreprise à générer de la valeur. Si une société a besoin de 100 euros pour fabriquer 101 euros, elle n’est pas très rentable. Si avec 100, elle crée 150 euros, elle est beaucoup plus efficace.
